SHRM证书课程介绍 | HRBP-提升您的战略贡献
HRBP
提升您的战略贡献
SHRM 教育课程系列
在数字化与全球化的双重冲击下，企业的竞争已从单纯的产品较量转向人才与组织效能的角逐。传统的人力资源角色局限于事务性支持，难以满足业务快速迭代的需求。人力资源业务合作伙伴（HRBP）作为连接战略与执行的核心枢纽，亟需从“职能专家”转型为“战略伙伴”——既能洞察业务痛点，又能通过系统性方案推动组织目标落地。
《HRBP-提升您的战略贡献》课程专为职业生涯中期的HRBP转型而设计，提升HRBP战略胜任力的“黄金三角”-商业敏锐、咨询和战略领导力，系统解决能力断层问题，助您跨越执行层，成为业务领导者信赖的战略伙伴。
本课程为SHRM教育证书课程系列。SHRM-CP/SCP持证者完成此次课程可累计15 PDC*。
课程介绍
Introduction
在这个高度互动的工作坊中，您将培养技能，使您成为值得信赖的人力资源业务合作伙伴（HRBP）。您将发现HRBP角色的影响力，并让本课程对您通过坚实的HRBP结构改善整个组织的人力资源服务的能力充满信心。本课程的设计考虑到了人力资源从业者，为您提供了分析现实世界案例研究和参与动态小组讨论的机会，以加强您的咨询技能、商业敏锐和为组织目标做出战略贡献的能力。您还将创建自己的业务案例和实施计划，用于促进组织向HRBP结构的过渡。
适合人群
处于职业生涯中期的HRBP、HR经理、渴望转型战略层的人力资源从业者。
直击三大能力缺口
商业敏锐-理解商业模式、财务指标，用数据驱动决策；
咨询能力-通过五步流程挖掘业务需求，输出精准解决方案；
战略领导力：从事务处理转向更具战略重点的步骤，使您的建议与组织的战略方向保持一致；
个人收获
提升组织影响力，赢得管理层信任；
通过实战案例与业务计划，推动组织变革；
成为SHRM认证体系的进阶HR人才，拓宽职业路径；
课程内容
Modules
课程包括以下模块：
模块一
模块二
- 关键技能
- 发展优先事项
- 培养您作为战略贡献者的技能
- 跟踪直线经理重视的指标
- 了解您的行业和业务
- 不断询问人力资源部如何发挥作用
- 展示作为商业领袖和人力资源专业人士的技能
- 执行以获得组织领导者的信任和信心
模块三
- 流程与专家咨询
- 与内部客户组织保持一致
- 有效地使用问题
- 与商业领袖建立关系
- 五步内部咨询流程（步骤1-2）
- 访谈和信息收集
- 有效地提出您的想法，以符合组织的需求
- 五步内部咨询流程（步骤3-5）
模块四
- 为什么商业敏锐对人力资源业务伙伴至关重要
- 商业模式
- 现金流与利润之比
模块五
- 定义和运用
- 需考虑的因素
- 有效商业案例的组成部分
- 展示您的商业案例
模块六
- 培养您作为战略贡献者的技能
- 跟踪管理者重视的指标
- 确保传统人力资源角色平稳运行
- 了解组织和使命
- 不断询问“人力资源部如何发挥作用？”
- 远离“警察”角色
- 迈向“伙伴关系”角色
- 以核心为基础，确保战略重点
模块七
- 课后收获
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