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HR干货 | 3种方式释放全面薪酬潜力

2024-02-05

SHRM持证者联盟 SHRM持证者联盟 2024-02-04 18:00

3种方式

释放全面薪酬潜力

解决全面薪酬难题

如今的员工想要更公平的工作场所，他们愿意离开现有工作岗位，找到一个能为他们提供所需的雇主。创造一个公平的工作场所没有一劳永逸的灵丹妙药——它需要一个多管齐下的方法。然而，投资于全面薪酬计划是一种很好的开始，这可以帮助组织吸引顶尖人才，培养良好的员工体验，并确保竞争优势。

人力资源部通常负责领导制定全面薪酬计划，但这不是一项容易的任务。如今，这样的挑战是双重的。首先，人力资源从业者必须设计包容性强的、服务于战略要求的全面薪酬计划，以满足员工的需求。为了让这些计划可以成功落地，HR必须有效地传达这些项目的价值，以获得高层的支持，而高层是否把项目列为优先事项则取决于对业务的影响。

优先考虑员工需求并提出对全面薪酬进行重大投资的商业案例，需要战略和同理心的有效结合——鉴于人力资源从业者的日常角色性质，他们有独特的资格满足这一需求。有了正确的资源、工具和培训，人力资源专业人员可以继续培养他们的全面薪酬专业知识，帮助他们的组织和员工实现目标。

解决全面薪酬的难题

建立一个一刀切的全面薪酬计划不再是组织的可行选择。如今，人力资源从业者需要了解员工需求和组织目标之间的交叉点，以创建一种定制化的方法。为了让自己获得成功，人力资源从业者应该优先考虑三种策略：

让人力资源部成为全面薪酬的专家

让人力资源部成为全面薪酬的专家。过去，有竞争力的工资和健康保险福利被认为足以留住员工。如今的员工关心这些服务，但也期待着丰厚的奖励。为了满足这些期望，人力资源从业者需要了解全面薪酬的全部范围，包括：

评估薪酬实践，制定符合业务目标和员工价值主张的薪酬策略和激励计划。
扩大福利的定义，包括通勤福利、灵活的工作时间表以及其他超出传统医疗和退休计划的服务。
投资于生活方式和经验奖励，如学习和发展津贴或旅行福利，强调员工认可、幸福感和社区影响等优先事项。

好消息是：人力资源从业者不必从头开始。许多组织都有建立全面奖励计划的基础，通过正确的战略，人力资源可以充分发挥其潜力。

继续教育和提高技能，比如获得SHRM专业证书，可以帮助人力资源从业者扩展他们的技能，学习释放潜力和制定有效奖励计划的新策略。

了解员工的需求
以便人力资源部能够成功地为他们进行宣传

了解员工的需求，以便人力资源部能够成功地为他们进行宣传。全面薪酬计划必须植根于两件事：员工体验和组织目标，如人才获取、留住和敬业度，人力资源部门有责任帮助弥合两者之间的差距。

虽然领导者往往认为他们在照顾员工方面做得很好，但员工往往会有相反的感受——领导者关注的是自己的需求，而不是员工的需求。

人力资源部可以通过以下方式帮助将员工的实际需求放在总奖励的首位：

通过进行调查和“留职面谈”，从员工的角度评估员工体验。
了解用正确的工具和资源支持员工可以帮助他们实现职业潜力。
基于数据制定全面薪酬策略，有助于指导对员工真正有价值、对企业有益的福利选择。

通过利用有关员工和组织的知识，人力资源部可以确保在制定全面薪酬计划时公平、准确地反映员工的需求。

将人力资源部
打造成商业决策者的战略合作伙伴

将人力资源部打造成商业决策者的战略合作伙伴。高管的认可和批准是实施全面奖励计划的必要组成部分。

要被视为战略商业伙伴，人力资源从业者需要说商业决策者的语言。了解每位业务领导者的优先事项，并展示全面薪酬如何支持这些特定的优先事项可以帮助人力资源从业者与高管建立信任，并带来更好的结果。

例如，首席财务官可能对全面薪酬计划如何影响员工生产力感兴趣，而首席技术官可能希望了解更多关于该计划如何有助于组织转型战略的信息。

展示对全面薪酬计划的投资如何推动积极的业务成果，可以帮助人力资源部获得该计划的组织支持。

推动全面薪酬成功是一个复杂而持续的过程。设计一个有效的全面薪酬计划，满足当今员工的期望并支持组织目标，这可能是一项挑战——人力资源部在解决这一问题方面处于独特的地位。人力资源从业者有潜力通过与业务决策者建立战略合作伙伴关系、了解和倡导员工需求以及深化全面奖励方面的专业知识来推进全面薪酬计划。

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