人力资源业务伙伴（HRBP）早已是一个频繁出现在招聘广告上的热门职业了。随着传统的HR管理模式越来越不能满足的现代企业人力资源管理快节奏变化的需求，HRBP角色异军突起，成功突破传统职能型HR的局限，找到人力资源在推动企业发展的价值突破口，并逐渐成为未来HR管理的主流模式。

然而，随着更多的企业应用三支柱模型和HRBP，关于HRBP在企业中的角色却有了越来越多的挑战。很多HRBP仍旧被操作性事务羁绊，无法真正实现价值；实际工作中也被业务部门牵着鼻子走，不具备与业务负责人平起平坐的话语权，难以实现设计HRBP角色时期待的提升HR职能战略价值的作用。

那么，HRBP如何才能成为平等的战略伙伴，我们需要具备怎样的能力，扮演怎样的角色，才能获得业务的信任，发挥影响支持业务的作用？HRBP又需要具备怎样的能力、应当从哪些方面进行自我提升，才能成为真正可以与业务同行的、具备战略重要性的人力资源战略伙伴?

带着所有的疑问，欢迎大家来到由资深HRD专家带给我们的线下金牌HRBP训练营-从优秀到卓越：HRBP的制胜之道。

• 探索 HRBP 角色的定位以及 HRBP 结构的使用如何改善组织的HR服务；
• 全面理解HRBP的战略价值，通过链接核心人力资源职能探讨HRBP如何才能成为平等的战略伙伴，扮演怎样的角色来获得业务的信任，发挥影响支持业务的作用；
  
• 打磨HRBP核心胜任力，培养成为有效的人力资源业务合作伙伴 (HRBP) 所需的技能，并最大限度地提高人力资源在组织中的价值；
• 案例分析研究并参与小组讨论，以提高您的咨询技能、商业敏锐和为组织目标做出战略性贡献的能力；
• 本次课程为SHRM再认证授权课程，可获得SHRM-CP/SCP再认证职业发展学分(8 PDCs)。
  
  
  
  

费用说明：

公开课费用：2,998998元/人

（包括教材讲义费、餐饮费、文具费、其他相关材料费）   

注：餐饮包含课程期间茶歇、中午简餐。