人力资源业务伙伴(HRBP)早已是一个频繁出现在招聘广告上的热门职业了。随着传统的HR管理模式越来越不能满足的现代企业人力资源管理快节奏变化的需求,HRBP角色异军突起,成功突破传统职能型HR的局限,找到人力资源在推动企业发展的价值突破口,并逐渐成为未来HR管理的主流模式。
然而,随着更多的企业应用三支柱模型和HRBP,关于HRBP在企业中的角色却有了越来越多的挑战。很多HRBP仍旧被操作性事务羁绊,无法真正实现价值;实际工作中也被业务部门牵着鼻子走,不具备与业务负责人平起平坐的话语权,难以实现设计HRBP角色时期待的提升HR职能战略价值的作用。
那么,HRBP如何才能成为平等的战略伙伴,我们需要具备怎样的能力,扮演怎样的角色,才能获得业务的信任,发挥影响支持业务的作用?HRBP又需要具备怎样的能力、应当从哪些方面进行自我提升,才能成为真正可以与业务同行的、具备战略重要性的人力资源战略伙伴?
带着所有的疑问,欢迎大家来到由资深HRD专家带给我们的线下金牌HRBP训练营-从优秀到卓越:HRBP的制胜之道。
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- 全面理解HRBP的战略价值,通过链接核心人力资源职能探讨HRBP如何才能成为平等的战略伙伴,扮演怎样的角色来获得业务的信任,发挥影响支持业务的作用;
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拥有超过25年的人力资源管理经验,曾先后在大都会保险、花旗、渣打、星展等金融机构以及化工和制造多个行业的跨国企业任职。擅长用创新的思路来支持人力资源管理的变革;从人力资源战略伙伴角度,与业务部门紧密合作,在快速变化的市场中支持业务发展的不同挑战,致力于在鼓励创新,引导变革和推动发展方面担当重要角色。扫码观看Wendy老师线上分享:“从优秀到卓越:HRBP的升级秘籍”SHRM-CP/SCP认证讲师,行动学习教练,咨询顾问,牛津大学高管领导力PDG。资深人力资源总监,在跨行业人力资源管理领域拥有超过20年的实践经验。在引领组织变革、战略管理、领导力发展和人才管理领域具有丰富经验。扫码观看Susan老师线上分享:“详解SHRM认证体系&应用技能与知识模型”公开课费用:2,998998元/人
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